Як скласти бізнес-план для отримання інвестицій. Приклади і поради

1. Хороший план - успішний бізнес
2. Що таке бізнес-план і для чого він потрібен?
3. Стратегічне, тактичне та оперативне планування (з прикладами)
4. Бізнес-план для підприємця - як путівник для туриста
5. Для кого необхідний бізнес-план?
6. Які види бізнес-планів бувають
7. Всі бізнес-плани мають різні цілі
8. Скажи, як потрібно - і отримаєш свої гроші. Як приймає рішення комітет підтримки бізнесу
9. З інвесторами жарти бувають погані
10. Бізнес-план для внутрішнього користування повинен відображати реальний стан речей
11. З чого складається бізнес-план? Яка його структура?
12. Оглядовий розділ (Резюме)
13. опис підприємства
14. Опис продукту або послуги
15. аналіз ринку
16. Виробничий план
17. план збуту
18. Фінансовий план
19. Показник стійкості проекту
20. Екологічна складова проекту
21. Можна бізнес-план замовити, але краще постаратися зробити самому
22. Покупної бізнес-план потрібно вивчити!
23. Як скласти бізнес-план самостійно і який потрібен новачкові?
24. Опис бізнесу - приклад
25. Розрахунок витрат
26. Потрібно враховувати інкубаційний період підприємства
27. Фінансово-економічний розділ БП
28. Облік ризиків бізнесу

Як скласти бізнес-план, з чого він складається і для чого він потрібен? Це питання хвилює не тільки новачків в бізнесі, а й досвідчених підприємців. Успішний бізнес йде завжди за планом, а його потрібно вміти складати. Навіть сама віртуозна імпровізація випливає з хорошого бізнес-плану. Це закон бізнесу.

Сьогоднішній доповідач журналу Reconomica - наш постійний експерт розділу « бізнес »- довгий час працював в комітеті з підтримки малого бізнесу і не з чуток знає відповіді на всі наші запитання. Зараз він сам є успішним підприємцем , Завдяки, в тому числі, досвіду роботи з бізнес-плануванням.

зміст матеріалу

Хороший план - успішний бізнес

Вітаю всіх. Мене звати Андрій, прізвище моє Костін. У даній статті я відповім на питання, що стосуються складання бізнес-планів. Ми розглянемо, що вони являють собою в теорії. Також я приведу приклад, як потрібно складати його на практиці для особистого користування, не вдаючись до складних економічним розрахункам.

Що таке бізнес-план і для чого він потрібен?

Бізнес-план - це документ, в якому прописаний весь шлях підприємця: від ідеї до кінцевої мети. Початком бізнес-плану служить ідея для бізнесу, а завершенням - кінцева мета. Увесь зміст бізнес-плану - це опис ряду заходів, спрямованих на досягнення мети.

Бізнес-план потрібен для того, щоб підприємець на шляху до поставленої мети зустрів найменший опір. У плануванні створюється вектор розвитку. Також в ньому враховуються ресурси і кошти, які можна використовувати для досягнення мети.

Стратегічне, тактичне та оперативне планування (з прикладами)

Бізнес-план повинен включати в себе три види планування: стратегічне, тактичне та оперативне.

Стратегічне планування - це бачення далекої мети. Оперативне планування вирішує короткострокові задачі. Правильність і своєчасність прийняття оперативних рішень - це тактичне планування.

Наприклад, хтось Вася вирішив відкрити мережу кафе, але коштів у нього вистачає тільки на відкриття одного кафе. Для цього Васі знадобиться скласти два бізнес-плану: один - на мережу кафе, який буде стратегічним плануванням, а інший - на один заклад, і це буде оперативне планування, що входить в ряд заходів для побудови мережі кафе. Але Васі потрібно прийняти рішення, де відкривати наступне кафе: на вулиці Леніна або на вулиці Пушкіна. Де потрібно відкрити кафе, щоб Васі швидше досягти своєї мети? Вирішення цього питання буде тактичним рішенням.

Такий поділ необхідно для того, щоб початківець не заплутався у всіх тонкощах ведення бізнесу.

Якщо з'єднати стратегічне і оперативне планування, то вийде каша, а не план. План повинен бути на кожен крок. Наприклад, якщо одне кафе працює і приносить прибуток, то це зовсім не означає, що воно повинно тягнути інше.

На кожне кафе повинен бути свій індивідуальний бізнес-план. Він повинен складатися з урахуванням всіх обставин, які можуть вплинути на його роботу. В іншому випадку, звалювання всього в одну купу до успіху не приведе.

Види планувань у всіх сферах однакові.

Бізнес-план для підприємця - як путівник для туриста

З усього перерахованого, можна зробити висновок, що бізнес-план - це карта для підприємця, в якій прописаний маршрут його прямування. Його можна порівняти з картою місцевості, по якій прокладено шлях. На цьому шляху може зустрітися безліч різних перешкод у вигляді річки або гори. Потрібно точно знати, як подолати ці перешкоди. Слід бути готовим до подолання річки, прихопивши гумовий човен, або взяти з собою альпіністське обладнання, щоб подолати гору. Все це потрібно враховувати під час планування, щоб пройти шлях до поставленої мети. При неправильному плануванні до мети можна і не дійти.

Читайте також: Як заробити на продажу своїх знань - досвід репетитора .

Для кого необхідний бізнес-план?

Бізнес-план необхідний тим, хто планує розпочати власний бізнес. Багато починаються щось робити, не маючи в голові чіткого плану дій та фінансів - і провалюються. При плануванні можна відразу визначити рентабельність бізнесу і на цій підставі прийняти рішення про його відкриття.

У разі якщо аналіз ринку і огляд конкурентів покаже неспроможність бізнесу, то гроші можна просто зберегти і вкласти в більш перспективний напрямок .

Також планування необхідно тим, хто вже мав досвід відкриття бізнесу, але розорився. Якщо підприємець наполегливий і врахував весь негативний досвід, набутий раніше, то йому необхідно планування для повторного старту.

Для діючих бізнесменів, які хочуть отримати субсидування або кредит під розвиток бізнесу, також необхідний грамотно складений бізнес-план.

Це ж відноситься і до тих, хто хоче отримати гроші від інвесторів, на розширення вже діючого бізнесу або запуску нового бізнес-проекту. Всю необхідну інформацію інвестор почерпнете з бізнес-плану.

Які види бізнес-планів бувають

Багато експертів і аналітики ділять бізнес-плани на дві категорії. Перша - для фінансових організацій і потенційних інвесторів, а друга - для внутрішнього користування. У цьому поділі є частка істини, але краще розділити все планування на кілька більшу кількість категорій:

• для отримання субсидій і державного фінансування;
• для отримання кредитів і позикових коштів;
• для презентації інвесторам;
• для реального планування та внутрішнього користування.

Різні бізнес-плани мають різні цілі.

Всі бізнес-плани мають різні цілі

Мета першої категорії - отримати гроші (субсидію на малий бізнес) від держави. У складанні саме цього бізнес-плану слід зробити упор на соціальну значимість проекту. Так як гроші виділяє держава, то воно буде звалювати частину своїх проблем на підприємця.

Щоб бізнес-план розглянули і винесли позитивне рішення про фінансування, потрібно зробити упор на кількість працевлаштованих осіб і перспективу надання робочих місць в майбутньому. У розділі опису виробничого плану підприємства потрібно особливо детально це описати.

Скажи, як потрібно - і отримаєш свої гроші. Як приймає рішення комітет підтримки бізнесу

Одного разу мені довелося розглядати бізнес-план по відкриттю невеликого підприємства, яке займалося пошиттям дитячого одягу. Підприємство місяць як відкрилося і претендувало на отримання одноразової безповоротної субсидії.

Підприємець надав бізнес-план і в описі виробничого плану вказав штат робітників з 35 осіб. На момент подачі заяви у нього значилося всього 4 людини, але в перспективі він обіцяв працевлаштувати ще 30 осіб. Своє бажання він підтвердив наявністю шийного обладнання, яке перебувало на складі його цеху. Устаткування було не нове, але документи він на нього надав. В даному випадку заперечити йому було нічим, проект на вигляд був привабливий в плані працевлаштування населення. Комісія винесла йому позитивне рішення на отримання грошей. Як з'ясувалося пізніше, його штат не перевищив 10 осіб, але він зробив упор на соціальність проекту і отримав свої гроші. Це не можна назвати обманом, тому що частково він виконав свою обіцянку.

В даному випадку підприємець озвучив нам те, що ми хотіли почути, і він залишився у виграші.

З інвесторами жарти бувають погані

У другій і третій категоріях, бізнес-план будуть читати кредитори і інвестори, і їх більше буде цікавити отримання прибутку, а також максимальне збереження інвестицій. Тому особливу увагу потрібно приділити саме фінансовому розділу бізнес-плану. Опис ризиків в цьому розділі потрібно звести до мінімуму. Якщо мета бізнес-плану - отримання кредиту або інвестицій, то про негативні фактори потрібно максимально промовчати.

Для демонстрації є поганий приклад.

Одного разу до мене звернулися іногородні інвестори, які скаржилися на бізнес, який не приносить прибуток. Бізнес працював майже в збиток, а вклали в нього чималі кошти. Мене попросили ознайомитися з документацією і з'ясувати причину нерентабельність підприємства. Підприємство працювало в сфері виробництва будівельних матеріалів.

Я подивився бізнес-план. Там було все дуже добре розписано, і не будь я професіоналом, то сам міг би повестися на таку пропозицію. Але так як я не раз дивився на різні казкові планування, то відразу ж перейшов до розділів ризиків та аналізу конкурентів. Розділу ризиків в бізнес-плані не було взагалі, а в розділі аналізу конкурентів не було і слова про відкриття великого виробничого цеху, оснащеного сучасним роботизованим обладнанням. Конкуренти були настільки краще оснащені, що змагатися в бізнесі з ними не було ніякого сенсу.

У цьому прикладі людина, яка отримала кошти, навмисне промовчав про деякі серйозних фактори, що впливають на виробництво. Його метою було відмити частина отриманих коштів для особистого користування. В результаті його посадили.

Можна вносити невеликі зміни в бізнес-план для досягнення результату, але і про відповідальність пам'ятати потрібно.

Всі ці три категорії, по суті - одягання рожевих окулярів на тих, кому це план призначений, але якщо вже тема бізнес-планів порушена, то про це слід згадати.

Бізнес-план для внутрішнього користування повинен відображати реальний стан речей

І нарешті, четверта категорія - це планування для внутрішніх цілей. Ця категорія найправдивіша в порівнянні з попередніми трьома, і вона реально відображатиме стан справ.

Бізнес є бізнес, і якщо бізнесмен, наприклад, планує комплектувати частина продукції бракованими запчастинами, які стоять на порядок нижче, то цю інформацію не варто виставляти на загальний огляд. Це тільки внутрішня інформація, якою можна поділитися, в крайньому випадку, якщо інвестором буде виступати Ваня, друг дитинства, якого можна присвятити в деталі. Всі інші інстанції отримати таку інформацію не повинні.

З чого складається бізнес-план? Яка його структура?

Бізнес-план можна складати в довільній формі або у відповідності зі стандартом, який пропонує Федеральний Фонд з підтримки малого підприємництва. Навіть якщо вимог бізнес-плану не пред'являється, найкращим варіантом для складання буде саме цей стандарт. Він може здатися складним, але в ньому потрібно розібратися. Це допоможе підприємцю зрозуміти економічні терміни, які необхідні в сучасному бізнесі.

По пунктах розглянемо структуру цього плану.

Оглядовий розділ (Резюме)

У цьому розділі необхідно представити зміст інших розділів бізнес-плану.

Читайте також: Як я відкрив виробниче підприємство, получілів субсидію від Центру Зайнятості .

опис підприємства

У цьому розділі наводяться характеристики підприємства і показується його відміну від інших аналогічних підприємств на ринку, вказуються переваги і недоліки підприємства. Описуються цілі і завдання підприємства на найближчий період, очікуване зростання підприємства на перспективу. Наводиться організаційна структура і кадровий склад. Наводяться показники фінансової ефективності підприємства. Також тут наводиться обсяг ринку продукції або послуг, що надаються підприємством. Вказується частка підприємства на ринку, сезонність його роботи. Описуються основні конкуренти і їх сильні сторони, аналіз витрат, аналіз сильних і слабких сторін. Вказується географічне розташування підприємства і клієнтів.

Цей розділ є одним з найбільш об'ємних в бізнес- плані, і до його складання потрібно ретельно поставитися, не упускаючи ні одну деталь.

Опис продукту або послуги

Тут наводиться опис виробленої продукції або послуг, що надаються. Детально описуються всі характеристики виробленого продукту або послуги і порівнюються з такими ж показниками конкурентів.

Для виробничих підприємств в цьому розділі наводиться перелік виробничого обладнання та його характеристики, переваги або недоліки даного обладнання перед виробничими потужностями конкурентів.

Також тут розглядаються такі показники, як ціноутворення продукту або послуги, умови придбання сировини, матеріалів і комплектуючих.

аналіз ринку

Тут потрібно надати зібрані дані з аналізу сегмента ринку, на який передбачається вийти, і вказати передбачувану частку ринку, яку передбачається зайняти. Також потрібно виявити обсяг і рівень тенденції розвитку ринку, динаміку цін на ринку за останні п'ять років, специфічні особливості ринку.

Тут же дається опис споживачів продукту і їх купівельної спроможності. Також тут слід докладно описати стратегію просування товару або послуги на ринок. Ту ж роботу варто робити з конкурентами. Описати і проаналізувати всі ці параметри і надати дані на аналогічні підприємства конкурентів.

Ці дані можна взяти вже готові, але найкращим варіантом буде самостійний збір інформації. Для цього можна опитати частина потенційних клієнтів, конкурентів, і можна також поцікавитися думкою експертів. Дуже корисно буде дізнатися думку потенційного клієнта про продукт або послугу, що надається.

Структура бізнес-плану може бути різною, але краще дотримуватися стандарту.

Виробничий план

Цей розділ стосується тих компаній, які займаються виробничим процесом. Тут потрібно описати технологічний процес, його недоліки та переваги в порівнянні з конкурентами, вказати кількість персоналу і його кваліфікацію.

план збуту

Цей розділ повинен показати стратегію продажів підприємства, показувати ціну продукції, обґрунтовувати ціноутворення, вказувати на маркетингову політику підприємства.

Фінансовий план

Тут наводяться всі ключові фінансові показники підприємства: звіт про прибуток і збитки, план руху грошових коштів і балансова відомість.

Показник стійкості проекту

Тут потрібно надати розрахунок ризиків проекту і можливі сценарії його розвитку. Цей розділ показує, як підприємець бачить загрози бізнесу, і чи зможе він на них адекватно реагувати. Даний пункт може бути не настільки об'ємний, але на нього звертається пильна увага.

Тут потрібно вивчити можливі проблеми і розробити ефективну протидію їм. Даний пункт дуже важливий для новачка, тому що при детальному опрацюванні можливих сценаріїв у нього виробляється імунітет до багатьох проблем в бізнесі.

Екологічна складова проекту

Цей розділ ставиться до всього, що стосується екологічних нормативів. В основному ці нормативи вимагаються від виробничих підприємств.

На цьому описова частина бізнес-плану закінчується і далі наводиться список всіх необхідних додатків. В основному це підтвердження, докладне пояснення, або обгрунтування тих дій, які були наведені в бізнес-плані. Сюди входять маркетингові дослідження, експертні висновки, докладні технічні характеристики продукції, попередні договори оренди приміщення або найму співробітників, всілякі сертифікати, патенти і все те, що має відношення до справи.

Розмір такого бізнес-плану може бути об'ємом від 50 листів і до кількох томів. Це досить великий документ.

Це приклад розділів, які містяться в запропонованому варіанті бізнес-плану. Такий бізнес-план візьмуть до розгляду в будь-якій організації.

Реальний бізнес-план буває і такого обсягу.

Можна бізнес-план замовити, але краще постаратися зробити самому

Його можна скласти самому, але на це потрібно відповідна кваліфікація і певні знання. У новачка на складання такого документа піде близько місяця. Для багатьох це завдання взагалі нездійсненне.

Можна замовити такий бізнес-план. Його можуть зробити в консалтинговій компанії. Коштувати така послуга буде від 10 000 до 100 000 рублів. Це залежить від масштабності проекту.

Покупної бізнес-план потрібно вивчити!

Купити бізнес-план - справа хороша, але слід врахувати той факт, що його доведеться вивчити. Якщо інвестор, банк, або комітет із субсидування запросили такий документ, то його доведеться доводити і захищати. Мало просто покласти на стіл документ, потрібно бути готовим до каверзних запитань, які можуть задати. Зазвичай розглядом таких документів займається цілий відділ фахівців, а на його захист формується комісія. Це складний і відповідальний момент для підприємця, до якого потрібно готуватися.

Але бізнес-план - на то і план, що новачок багато чому навчиться після такої презентації свого бізнесу. Це наука на все життя. Заняття бізнесом непроста штука, і доведеться пожертвувати часом, а також трохи напружитися, щоб осягнути цю науку.

У першій части статті Було Розглянуто варіант складання бізнес-плану для Надання інвесторам, кредитним організаціям або комітету относительно Отримання субсідій. Таке планування більше відноситься до теорії і на практиці застосовується в одному з п'яти випадків.

Як скласти бізнес-план самостійно і який потрібен новачкові?

Далі розглянемо бізнес-плани для практичного користування, який підприємець може використовувати для планування бізнесу або окремих проектів. Розглянемо планування на простих прикладах.

Читайте також: Як отримати субсидію на малий бізнес від комітету підтримки підприємництва .

Для новачка планування можна розділити на чотири етапи.

Опис бізнесу - приклад

В цьому розділі прописується повна схема побудови проекту. Починається все з ідеї. Тут потрібно попрацювати і довести самому собі, чому саме ця ідея повинна втілитися в життя. Чим обгрунтований даний проект і чому він буде приносити дохід. Це частина бізнес-плану пишеться в довільній формі. Можна розглянути на простому прикладі опис проекту автосервісу.

«Населення мого міста 100 000 чоловік. Середні зарплати в моєму місті 20 000 рублів. Рівень безробіття в моєму місті низький. Велика частина населення має автомобілі. Більшість автомобілів в місті - це малолітражні автомобілі вітчизняного, китайського і корейського виробництва. За опитуваннями, проведеними мною серед водіїв транспорту, я виявив потребу експрес-заміни масла. Моє місто знаходиться на відстані 30 кілометрів від обласного центру. Велика частина населення працює в обласному центрі і добирається туди на автомобілях. Пробіги автотранспорту виходять великі, що веде до частої заміни масла. З цього я зробив висновок, що в місті не буде зайвою відкриття автостанції по швидкій заміні масла. Так як я розбираюся в технічному пристрої автомобіля, то зможу самостійно надавати послуги і вести бізнес з експрес-заміни масла. За станом здоров'я я готовий до такої роботи. Автосервіс експрес-заміни масла я відкрию в орендованому приміщенні поблизу проїжджої частини.

Моїй кінцевою метою є відкриття автосервісу зі штатом 4 людини і робочим графіком з 10 до 22 годин.

З даного проекту я планую отримувати стабільний прибуток, яка позбавить мене від потреби влаштовуватися на низькооплачувану роботу ».

Ось так, у вільній формі, можна сформулювати ідею і коротко обгрунтувати її.

Після того як ідея визріла, потрібно порахувати витрати на проект.

Щоб скласти бізнес-план потрібно попрацювати.

Розрахунок витрат

У цьому розділі потрібно перерахувати всі витрати на виробництво, оренду, обладнання, форму організації, податки, відрахування і всі можливі витрати.

На простому прикладі подивимося, як це робиться для автосервісу. Всі дані наведені для прикладу і не є точними, а вказані лише як приклад.

Разові витрати:

• Відкриття ІП і всіх необхідних документів для роботи автосервісу - 10 000 рублів.
• Підйомник для автомобілів (2 одиниці) - 150 000 рублів.
• Апарат для заміни масла - 30 000 рублів.
• Набір інструментів і ключів - 20 000 рублів.
• Додаткове обладнання для сервісу - 50 000 рублів.
• Непередбачені і транспортні витрати - 15 000 рублів.
• Рекламна вивіска - 15 000 рублів.
• Підсумкова сума первісних витрат - 290 000 рублів.

Щомісячні витрати:

• Оренда приміщення - 15 000 рублів.
• Заробітна плата персоналу (4 працівника) - 60 000 рублів.
• Плата за електроенергію - 5 000 рублів.
• Витрати на сервісне обслуговування обладнання - 3 000 рублів.
• Витрати на бухгалтера за сумісництвом - 2 000 рублів.
• Податки і відрахування - 15 000 рублів.
• Витрати на рекламу - 3 000 рублів.
• Інші витрати - 5 000 рублів.
• Підсумкова сума - 108 000 рублів.

Тут ми отримали суму щомісячних витрат, але так як підприємство нове, то і ці витрати на перший місяць потрібно внести в разові витрати. Перший місяць роботи нового підприємства буде тестовим, і тому суму витрат першого місяця потрібно поєднати з разовими витратами на покупку устаткування. Вийде сума 398 000 рублей.

Потрібно враховувати інкубаційний період підприємства

Це сума, необхідна для старту проекту. Деякі підприємці не об'єднують суму початкових витрат з сумою інкубаційного періоду бізнесу і роблять помилку. У перший місяць роботи, який можна назвати інкубаційним періодом, клієнтська база ще не сформована, і тому можуть виникнути складнощі з виплатою заробітних плат персоналу. Щоб не допустити подібних проблем, потрібно об'єднувати суму витрат на покупку устаткування і скласти з сумою витрат на перший місяць.

Фінансово-економічний розділ БП

Наступний розділ можна назвати фінансово-економічною підставою і розрахунком рентабельності підприємства.

Тут потрібно рахувати, скільки буде заробляти підприємство. Для цього потрібно взяти робочий графік підприємства і вивести число автомобілів, які можна обслужити за один робочий день. Так як підйомника буде два, а робочого персоналу буде чотири людини, то графік роботи можна зробити без вихідних. Робити тільки один день на технічне обслуговування підприємства. Робочі працюватимуть два дні через два. Це цілком нормальний робочий графік.

Далі вважаємо годинник і отримуємо, що сервіс буде працювати по 12 годин на добу. На обслуговування однієї машини можна поставити норму в одну годину. Виходить, що на одному підйомнику можна обслужити 12 автомобілів в день. Підйомника ми запланували два, а значить число 12 множиться на 2. Виходить, що пропускна здатність автосервісу - 24 автомобілі на добу.

Вартість заміни масла коштує 400 рублів. 400 множимо на 24, і отримуємо 9 600 рублів. Цю суму множимо на приблизну кількість робочих днів на місяць - 28, і отримуємо 278 400 рублів. Цю суму автосервіс може заробити при повному завантаженні. Але так як при плануванні бізнесу потрібно бути реалістом, то отриману суму потрібно розділити навпіл. І отримаємо реальну суму виручки за місяць - 139 200 рублів. З цієї суми віднімаємо щомісячні витрати 108 000, і отримуємо 31 200 рублів. Сума чистого прибутку виходить 31 200 рублів.

Навіть при завантаженості автосервісу наполовину, він все одно буде приносити дохід. Робимо висновок - автосервіс буде рентабельним. При повному завантаженні сервіс може приносити більше 150 000 рублів доходу. Прагнути треба до повної завантаженості підприємства. Для цього потрібно планувати і проводити рекламні акції, спрямовані на підвищення трафіку.

Читайте ще: На які курси бізнесу краще піти? Російські освітні програми.

Ще раз хочу уточнити, що всі цифри є орієнтовними і наведено для прикладу розрахунку рентабельності підприємства.

Облік ризиків бізнесу

Наступним і заключним пунктом нашого бізнес-плану буде облік ризиків.

Тут потрібно передбачити всі можливі ризики підприємства і скласти алгоритм протидії їм.

Розглянемо простий приклад. В автосервісі багато горючих матеріалів і там може стати причиною пожежі. Займання може призвести до пожежі, що призведе до величезних збитків. Згоріти може не тільки обладнання, а й чуже приміщення. Для профілактики цього потрібно провести інструктаж персоналу з протипожежної безпеки, обладнати автосервіс вогнегасниками та системами пожежогасіння.

Розглянемо інший можливий ризик. Через дорогу відкрився автосервіс і переманив частину трафіку до себе.

Для протидії цьому потрібно збільшити кількість послуг, що входять у вартість заміни масла. Наприклад, можна встановити компресор для підкачки коліс, і кожного клієнта під час заміни масла перевіряти тиск в шинах і підкачувати їх при необхідності. Така акція призведе до додаткових витрат, але може залучити додатковий трафік.

Хороший план - короткий шлях до успіху.

Наступний ризик - перевірка контролюючих органів, яка може привести до штрафу або закриття підприємства. Тут також потрібно розглядати все чинники, які можуть привести до цього, і запобігати їм. Наприклад, в автосервісі багато відпрацьованого масла, яке потрібно зберігати відповідно до екологічних і протипожежних норм. Якщо хтось із працівників випадково або навмисно зіллє таке масло на землю, то проблем з екологами не уникнути. Штрафи у них гігантські, і щоб уникнути їх потрібно навчати персонал правильному зберіганню та утилізації матеріалу.

Ризиків для кожного бізнесу може бути величезна кількість. Це може бути пов'язано з економічною ситуацією в країні, зубожінням населення, стихійним лихом і так далі. Все передбачити не вдасться, але основні ризики враховувати потрібно. Підприємцю це дасть розуміння, як потрібно вести бізнес і протистояти можливим проблемам.

Ми розглянули, структуру складання бізнес-планів для офіційних презентацій і особистого користування. Звичайно, в рамках однієї статті неможливо розповісти про повну бізнес-плануванні.

Я думаю, мені вдалося розкрити тему, і читачі почерпнули багато важливої ​​інформації для себе, про те як правильно скласти бізнес-план, які види бізнес-планів бувають, і які цілі вони переслідують. Удачі вам в презентації вашого бізнес-плану інвесторам!

PS Якщо вам потрібно скласти бізнес-план, але ви хотіли б отримати допомогу професіонала або відразу готове рішення, напишіть до редакції Reconomica (zin4ykip собака ya.ru) з поміткою "Потрібен бізнес-план". Андрій консультує підприємців на комерційній основі (розцінки індивідуальні і залежать від цілей і складності проекту).