- Зміст і основні завдання антикризового управління визначення 1 Антикризове управління - це процес...
- Механізми антикризового управління
Зміст і основні завдання антикризового управління
визначення 1
Антикризове управління - це процес запобігання або усунення кризових ситуацій в компанії.
У зв'язку з цим розрізняють дві складали цього виду менеджменту: запобігання кризи, який означає всебічний і системний підхід до оцінки і вирішення проблем (більш широке розуміння антикризового управління); подолання кризи, яке носить специфічний характер (антикризовий менеджмент у вузькому сенсі).
зауваження 1
Головна мета антикризового управління - це відновлення фінансової стабільності підприємства і скорочення розмірів зниження його ринкової вартості, які викликані економічними і фінансовими кризами
Для реалізації поставленої мети слід вирішити ряд основних завдань:
- Своєчасна діагностика передкризового стану і вжиття необхідних заходів по прогнозуванню кризи. Здійснення цього завдання відбувається завдяки моніторингу внутрішнього стану компанії, оцінці зовнішнього середовища та інших факторів, які впливають на діяльність підприємства.
- Ліквідація неплатоспроможності компанії. Це сама невідкладне завдання антикризового менеджменту. Вона може бути скасована поглиблення кризи, відновити репутацію та імідж фірми серед партнерів і отримати необхідний запас часових ресурсів для реалізації інших антикризових заходів.
- Відновлення стійкості підприємства. Це завдання забезпечує реалізацію ключової мети антикризового управління і вимагає великих зусиль і витрат фінансових коштів. Здійснюється за допомогою поетапної структурної перебудови діяльності компанії.
- Предотращеніе банкрутства і ліквідації організації. Для цього передбачена ефективна зовнішня санація (оздоровлення). Розробляється відповідний інвестиційний проект.
- Мінімізація негативних наслідків кризи. Дане завдання здійснюється за допомогою закріплення позитивних підсумків виходу компанії з кризи і стабілізації структурних перетворень на довгострокову перспективу. Ефективність заходів оцінюється по співвідношенню до- і післякризового рівня ринкової вартості компанії.
Нічого не зрозуміло?
Спробуй звернутися за допомогою до викладачів
Форми антикризового менеджменту
Розрізняють чотири форми антикризового управління:
- антикризове управління в період стабільного розвитку;
- управління в період нестабільності виробництва;
- управління в період кризового стану;
- управління в умовах процедур банкрутства.
Перша форма антикризового управління є інструментом поточного управління. Мета антикризового управління в період стабільного розвитку - це відстеження та аналіз відхилень від запланованого розвитку підприємства, раннє визначення можливості виникнення кризи, а також оцінка впливають на діяльність компанії чинників.
На даному етапі керівництво використовує певні антикризові методи, які спрямовані на підвищення стабільності та ефективності діяльності компанії. Це методи, які застосовуються для збільшення ефективності виробництва і збуту продукції, а також методи оцінки стану підприємства і різних відхилень в його роботі.
Друга форма охоплює управління підприємством в умовно стабільному і нестабільному стані. Перший тип менеджменту - це спад виробництва, зменшення прибутковості, а другий - це управління збитковою компанією. Основною метою антикризового управління є повернення до стабільності за допомогою скорочення витрат і стимулювання співробітників.
зауваження 2
Управління в період кризи - це управління фірмою в умовах неплатоспроможності. Головна мета - не допустити процесу банкрутства. Для цього застосовуються методи реструктуризації та досудової санації (оздоровлення).
Остання форма - це, по суті, виконання процедури банкрутства підприємства. Вона здійснюється призначається зовнішнім або конкурсним керуючим.
Характерною рисою антикризового менеджменту є не тільки нормалізація кризової ситуації, а й надання певного поштовху до подальшого розвитку компанії.
Механізми антикризового управління
Під механізмом антикризового управління розуміється вибір основних методів і процедур. Він здійснюється на основі оцінки фінансово-економічного стану фірми і виявлення причин її неплатоспроможності.
Виділяють два види механізмів антикризового менеджменту - економічний і правовий.
Економічний механізм включає в себе наступні основні елементи або підсистеми:
- аналіз фінансового стану підприємства;
- оцінка бізнесу компанії;
- маркетинг;
- організаційно-виробничий менеджмент;
- управління персоналом;
- фінансове управління;
- антикризова інвестиційна політика;
- антикризове бізнес-планування;
- організація ліквідації фірми.
Основна роль в системі антикризового управління підприємства приділяється використанню внутрішніх механізмів фінансової стабілізації. Це дозволить не тільки зняти можливість банкрутства, а й позбавить компанію від залежності використання позикових коштів. Аналіз фінансового стану сприяє виявленню кризи на ранніх стадіях і уникнення можливого банкрутства або ліквідації фірми.
Правові механізми антикризового управління визначаються Федеральним законом «Про неспроможність (банкрутство) від 26 жовтня 2002 Цей закон зазначає неспроможність як визнану арбітражним судом нездатність боржника відповідати за своїми зобов'язаннями перед кредиторами.
Ознакою банкрутства вважається неможливість підприємства задовольняти вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями. Ці зобов'язання зазвичай не виконуються протягом трьох місяців, і їх сума перевищує вартість належить компанії-боржника майна.
З метою визнання компанії банкрутом з суд можуть звернутися сам боржник або конкурсні кредитори. Призначаються певні процедури банкрутства, а саме спостереження (управління тимчасовим керуючим), фінансова санація, зовнішнє управління, конкурсне виробництво і мирову угоду.
За підсумками розгляду справи арбітражний суд виносить рішення про визнання компанії банкрутом або відмову.
Законом передбачені й попереджувальні заходи. Це процедура досудового оздоровлення, надання фінансової допомоги від третіх осіб.
зауваження 3
Таким чином, суть механізмів антикризового управління полягає в застосуванні системи попередньої діагностики загрози банкрутства і проведенні фінансової санації підприємства.
Нічого не зрозуміло?
