- У чому полягає трудовий потенціал співробітників
- Як під час співбесіди зрозуміти, чи є у кандидата потенціал і розкриється він?
- Як виконати оцінку трудового потенціалу: 3 кроки
- Як збільшити трудовий потенціал, читайте в журналі «Директор з персоналу:
Трудовий потенціал - це сукупність можливостей співробітника, колективу або всієї організації в цілому. Експерти розкажуть, які чинники впливають на ефективності праці, як впливати на співробітників. Оцініть потенціал персоналу за допомогою 3 простих кроків.
Зі статті ви дізнаєтесь:
У чому полягає трудовий потенціал співробітників
На формування трудового потенціалу відображаються фізичні, психічні та нормативно-рольові якості: активність, стан здоров'я, професіоналізм, організованість, наявність вільного часу. Узагальнена структура трудового потенціалу працівника включає ряд компонентів.
структурні компоненти
функція
Психофізіологічні: вік, стать, стан здоров'я людини, його характер, працездатність
Забезпечують трудовий потенціал
Ціннісно-орієнтаційні: емоції, установки, працьовитість, потреби, моральні орієнтири
Відтворюють, розвивають організаційна поведінка
Нормативно-рольові: соціальні норми, професійна культура, загальна культура особистості
Координують дії персоналу, інтегрують співробітника в організаційну середу
Адаптаційні: активність, творчість, підприємливість, рівень зрілості, мобільність
Оптимізують взаємодію організаційного середовища і співробітника
Статусні: кваліфікація, сімейний статус, посада, розмір заробітку, рівень освіти
Реалізують потреби людини в результаті трудового взаємодії
Трудовий потенціал - це динамічно розвивається явище. Він змінюється з появою досвіду, під впливом різних факторів. Виділяють об'єктивне зниження потенціалу через старіння людського організму, погіршення стану здоров'я та гостроти інтелекту. Щоб підвищити показник потрібно додаткову освіту, проходження курсів підвищення кваліфікації, мотивація.
Взаємодія колективу в процесі спільної праці сприяє зростанню потенціалу всіх співробітників. Якщо ви хочете отримати максимум користі, враховуйте індивідуальні особливості фахівців при працевлаштуванні. В подальшому змінити ставлення пасивних кадрів до роботи складно. Ефективні співробітники швидко помічають, що інші виконують менше, беруть приклад з них. Це веде до загального спаду - кількість вироблених товарів або послуг знижується, погіршується їх якість, тому постійні клієнти йдуть до конкурентів.
Як під час співбесіди зрозуміти, чи є у кандидата потенціал і розкриється він?
Олена Канатчикова, HR-бізнес-партнер групи компаній «Алмаз».
Уточніть, яких результатів досяг здобувач на попередньому місці роботи. Кандидат стане розповідати про результати роботи, а ви відзначайте, як він їх досягав. Найголовніше, дізнайтеся, чи доводилося йому швидко вирішувати проблеми, які перш перед ним не виникали. Наприклад, діставати інформацію, читати літературу, вивчати досвід інших фахівців, а потім відразу застосовувати його. Щоб кандидат згадав факти, розповів про них, задавайте додаткові питання ...
Як виконати оцінку трудового потенціалу: 3 кроки
Оцінка трудового потенціалу організації буває якісною і кількісної. Робите розрахунок кількісних показників шляхом множення чисельності трудових ресурсів на час протягом року. Виконуючи якісне вивчення, розглядайте зміни кваліфікації, ефективності виробництва, зміну співробітників.
Кількісний та якісний підходи застосовуйте до оцінки потенціалу персоналу. Враховуйте, що на якісну складову впливає фізична підготовка, інтелектуальна складова, в тому числі знання, вміння, вроджений хист. До важливих факторів належить соціальна складова. Як це зробити:
Крок 1. Визначте поточний стан кадрового потенціалу організації. Вам допоможуть періодичні атестації. Вони дозволяють встановити відповідність показників обсягу, складності, якості виконуваних процедур, де кожна людина грає роль. виконати атестацію самостійно можна, але на це у керівника піде багато часу. Створіть комісію, яка виконає аналіз трудового потенціалу підприємства з урахуванням якісних і кількісних показників.
Крок 2. Зіставте під час оцінки рівень можливостей особистості і підприємства. Якщо встановлено, що потенціал підприємства тримається на високому рівні, вам залишиться тільки підтримувати і покращувати умови праці . При виявленні зниження показників, виявите проблеми. Проаналізуйте, що змінилося останнім часом. Усуньте недоліки.
Крок 3. Проводьте аналіз трудового потенціалу співробітників і організації окремо. Зіставте дані, отримані в ході декількох оцінок. Якщо відзначається негативна динаміка у одного і того ж фахівця, розробіть індивідуальну програму роботи з ним. У деяких випадках раціонально замінити співробітника, але не влаштовуйте штучну плинність кадрів. Вона негативно відіб'ється на колективі, тому трудовий потенціал організації продовжить знижуватися.
Як збільшити трудовий потенціал, читайте в журналі «Директор з персоналу:
Що впливає на трудовий потенціал організації та персоналу
Трудовий потенціал підприємства - гранична величина участі персоналу у виробництві. На показниках позначаються кадрові, професійні, кваліфікаційні, організаційні особливості. У фірмах, в яких приділяють увагу організації праці, ефективність персоналу підвищується. Співробітники не відчувають дискомфорт, тому повністю зосереджені на роботі.
Психологічний клімат та корпоративна культура також впливають на працівників. Якщо відзначаються проблеми, фахівці переключаються на їх рішення, перекладають свої обов'язки. Вони економлять сили, щоб протистояти негативним факторам. Завдання керівника - вирішити виниклі складнощі в стислі терміни. Якщо цього не зробити, трудовий потенціал знизиться до мінімуму, погіршаться взаємини всередині компанії.
Довідка: формуйте корпоративну культуру так, щоб розкривати потенціал співробітників. Як це зробити, дізнайтеся в « системі Кадри ».
9.3. Спеціалізовані семінари як метод оцінки потенціалу співробітників
Найважливішою метою семінарів крім вирішення освітніх завдань стає і виявлення слухачів, що володіють високим потенціалом, що дозволяє розглядати їх як кандидатів для включення в резерв або для заняття посад високого рівня. Для підготовки і проведення семінарів користуються послугами зовнішніх організацій, що мають досвід такої роботи ...
завантажити главу
Поточний рівень кваліфікації безпосередньо відбивається на ефективності окремих співробітників і організації в цілому. Для управління трудовим потенціалом відправляйте співробітників на курси, тренінги , Прикріплюйте до них наставників. Чим ширший знання співробітників, тим швидше вони
висновок
Управління трудовим потенціалом - обов'язок керівника. Розробляйте систему мотивації, в яку включите методи заохочення і покарання. Відзначайте заслуги відзначилися фахівців, вручайте грамоти, подарунки. Інші працівники почнуть брати приклад з них, що сприятливо позначиться на обсягах виконуваних проектів, якість товарів або послуг.
Як під час співбесіди зрозуміти, чи є у кандидата потенціал і розкриється він?
