Фото - Луганский центр стоматологической имплантации

стилі керівництва

  1. Авторитарний стиль керівництва
  2. Співпричетний стиль управління
  3. Автономний стиль управління

Дивитися майстер-клас на тему

Стиль керівництва - це набір способів і методів впливу на підлеглих, партнерів, постачальників, клієнтів, який безпосередньо залежить від світогляду, характеру і темпераменту керівника.

Стиль керівництва, в певні моменти, може сприяти розвитку компанії. Наприклад, під час кризової ситуації керівник може застосувати авторитарний стиль управління, підвищити особисту відповідальність і контроль над діями співробітників, ресурсами. Також такий стиль підходить на початковому етапі бізнесу, коли багато процесів не налагоджені, недостатньо досвіду. Але цей же стиль управління може заважати розвитку, так як позбавляє бізнес творчого підходу, ініціатив з боку персоналу. Особливо це добре спостерігається під час бурхливого зростання ринку, за яким фірма з авторитарним керівником не встигає рости.

Розберемо плюси і мінуси кожного стилю керівництва, щоб знати, в яких ситуаціях і для чого такий стиль підходить.


Авторитарний стиль керівництва

Керівник роздає накази, співробітники тільки їх виконують. За невиконання або неякісне виконання персонал чекають санкції. Керівник зосереджує все під собою. Будь-яка дія співробітника вимагає участі керівника. Часто прописуються жорсткі схеми в інструкціях, положеннях.

Зазвичай такий стиль керівництва рекомендують застосовувати в кризових ситуаціях, при необхідності високої трудової дисципліни (виконання інструкцій, стандартів), з певними категоріями працівників (вантажники, підсобні робітники, наприклад)

Переваги цього стилю є його ж недоліками. З одного боку даний стиль має на увазі високий ступінь контролю і бюрократії в управлінні. Однак такий стиль загрожує перерости в складну бюрократичну машину, коли рішення і дії будуть втрачати оперативність. Якщо компанія росте, то ситуація з прийняттям рішень і діями може ще більше ускладнитися. Елементарні справи можуть вирішуватися по кілька днів. Також такий стиль керівництва вимагає від керівника роботи по 25 годин на добу.

Авторитарний стиль управління може перерости у вседозволеність, самоуправство і викликати негативну реакцію з боку персоналу.

Використовуйте цей стиль обачно, так як він несе в собі вищеописані пастки. Добрими стримуючими факторами є такі інструменти як стратегія, тактичне планування, орієнтованість управління на результат, а не на відповідність інструкціям, процесам.

Співпричетний стиль управління

У процесі постановки цілей, завдань, бере участь не тільки керівник, але і його персонал. Керівник має право прийняти думку співробітника або відмовити. Але в будь-якому випадку співробітник причетний до процесу управління. Зазвичай такий стиль управління передбачає наявність добре налагодженого зворотного зв'язку. Цей зв'язок може формуватися як особистим контактом, так і програмними засобами обміну інформацією.

Даний стиль управління дозволяє керівнику зберігати високу ступінь контролю над об'єктами управління. Але при цьому керівник більш активно використовує ресурси персоналу і інформацію.

Цей стиль добре підходить як для ситуацій зростання бізнесу, так і для кризових моментів. Особливо якщо криза пов'язана з внутрішньою організацією роботи, робочих процесів, відносин.

До переваг можна віднести і зростання мотивації, ініціативи з боку підлеглих.

Мінусом даного способу управління є тимчасові і трудовитрати керівника. Необхідно вивчати думку кожного співробітника, шукати індивідуальні підходи. Важливо контролювати достовірність інформації від співробітників. Наприклад, керівник не знайомий з програмуванням в достатній мірі і не може визначити, прав співробітник, що усунення багів програми відніме тиждень або для цього достатньо кількох днів.

Автономний стиль управління

Його іноді називають анархічним стилем. Використовуючи даний стиль, керівник дає широкі повноваження підлеглим. Вони діють автономно. При цьому контроль над діями співробітників слабкий. Найчастіше контроль обмежується певними показниками роботи. Наприклад, співробітник повинен здати роботу до такого-то терміну або принести в місяць певну суму від продажів.

Даний стиль управління ідеально підходить для ситуацій стрімкого зростання. Немає сенсу витрачати час на наради або прописування інструкцій, потрібно встигнути зібрати гроші, так як сприятливі ситуації довгими не бувають. Спосіб добре підходить для управління творчими людьми, індивідуалістами, високоорганізованим особистостями. Правда, для творчих людей потрібен гнучкий підхід до показників. Наприклад, їх складно обмежувати за термінами.

Недоліки цього стилю очевидні. Для багатьох категорій співробітників можливе зниження дисципліни. Недолік контролю може призвести до службових порушень, крадіжок, про які стане відомо не скоро. Стиль абсолютно не підходить для управління виробництвом, складами, а також тими видами робіт, де важливо дотримуватися стандартів, регламентів.

Насправді талант керівника може проявлятися в тому, що він може використовувати в своїй роботі все три стилю управління. Для цього керівник повинен мати гнучкість мислення і вміння зрозуміти конкретну ситуацію. Знадобляться спостережливість і навички психолога. Однак вміння створювати розумний баланс, в залежності від ситуації, завдання, категорії працівників дозволяє управляти компанією більш результативно, ніж заклинювання в одному стилі.

Дивитися майстер-клас на тему


  • Зуботехническая лаборатория

    Детали
  • Лечение, отбеливание и удаление зубов

    Детали
  • Исправление прикуса. Детская стоматология

    Детали